GUÍA FÁCIL DE GESTIÓN DE PROYECTOS (MEGA | PDF)

 

GUÍA FÁCIL PARA GESTIONAR PROYECTOS

Desde la prehistoria los proyectos han traído cambios positivos a nuestras vidas, sin embargo la profesión de dirección de proyectos ganó valor especialmente después de la revolución de la información a fines de la década de 1970. Verzuh afirma que en la década de 1990, el enfoque de proyecto se ha desarrollado a partir de una disciplina de ingeniería industrial menos util al principal impulsor de los negocios estadounidenses y Frame cree que la gestión de proyectos se ha convertido en el enfoque de gestión mas caliente en este periodo. El primero considera la gestión de proyectos para ser la caja de herramientas mas efectiva del siglo XXI, mientras que el ultimo argumenta que la flexibilidad es la guía principio del nuevo orden mundial, mientras que la gestión de proyectos es la clave de la flexibilidad.

Los objetivos de este libro son asegurar una conciencia de la importancia de la gestión de proyectos en el entorno empresarial moderno, para comprender el papel del gerente de proyecto, para desarrollar la capacidad para evaluar oportunidades de negocio, para familiarizarse con el conjunto de herramientas de gestión de proyectos.

El contenido de este libro son:

1. Que y Cuando

    1.1    Características y tipos de proyectos.

    1.2.    Ciclo de vida y fases de proyecto.

    1.3    Interesados del proyecto.

    1.4    Preguntas y discusión

2. Gestión de proyectos

    2.1    Proceso de gestión de proyectos.

    2.2    Áreas de conocimiento.

    2.3    Gestor de proyecto.

    2.4    Preguntas y discusión.

3. Inicio del proyecto

    3.1    Definición y proceso.

    3.2    Propuestas de proyecto.

    3.3    Estudio de Factibilidad.

    3.4    Especificaciones de los entregables.

    3.5    Project Charter.

    3.6    Preguntas y discusión.

4. Planeación del proyecto

    4.1    Programación de proyectos.

    4.2    Programación de recursos.

    4.3    Costo de la programación.

    4.4    Gestión de riesgos del proyecto.

    4.5    Plan de adquisición.

    4.6    Información y documentación del plan de gestión.

    4.7    Preguntas y discusión.

5. Organización del Proyecto

    5.1    Definición y organización.

    5.2    Proyectos típicos y estructuras de la organización.

    5.3    Organización y relaciones de interesados del proyecto (OBS/RBS).

    5.4    Matriz de autoridad y responsabilidades (RAM/RAC).

    5.5    Reglas del equipo.

    5.6    Preguntas y discusión.

6. Liderazgo del equipo de proyecto

    6.1    Factores de liderazgo del equipo.

    6.2    Trabajo en equipo.

    6.3    Estilos diferentes de liderazgo.

    6.4    Motivando a los miembros del equipo.

    6.5    Comunicación en el equipo de trabajo.

    6.6    Preguntas y discusión.

7. Control del proyecto

    7.1    Control efectivo e integrado.

    7.2    Seguimiento y monitoreo del proyecto.

    7.3    Control de cronograma.

    7.4    Control de costos - EVA/EVM.

    7.5    Control de calidad.

    7.6    Control de riesgos.

    7.7    Reporte a superiores del progreso del proyecto.

    7.8    Preguntas y discusión.

8. Cierre del proyecto

    8.1    Finalización del trabajo.

    8.2    Cierre administrativo.

    8.3    Preguntas y discusión.

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