PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN (PDF)

 

LIBRO DE PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN (Diagnóstico, Crítica y Propuesta)

Este es sin temor a equivocarme el primer libro sobre Lean Construction, Last Planner escrito en Latinoamérica en el cual abordo la realidad de la construcción peruana en la década de los 90´s y de donde se desprende un dato muy importante, hasta esa fecha (1998) sólo se producía efectivamente el 28% de tiempo, un mensaje duro e importante para la construcción en esos momentos. Este manual sobre la mejora de la productividad en la construcción fue pensado, desarrollado y escrito por el ingeniero Civil, Virgilio Guio Castillo docente además de la Pontificia Universidad Católica del Perú con un doctorado en la Universidad de California Berkeley.

Aquí les presento el índice general de este libro:

Capítulo 1: Introducción y definiciones básicas varias

1. Definiciones básicas varias.
2. Modelo de conversión de procesos vs Modelo de flujo de procesos.
3. Producción sin pérdidas (lean production).
4. Construcción sin pérdidas (lean construction).
5. Teoría de último planificador (last planner).
6. Teoría de planificación de recursos para 3-5 semanas (look ahead planning).

Capítulo 2: Diagnóstico

1. Diagnóstico en la productividad en la construcción.
2. Resultados en la ocupación del tiempo.
3. Niveles de productividad según el tipo de proyecto.
4. Niveles de productividad según el tipo de empresa.
5. Niveles de productividad según el tipo de administración.
6. Administración de nivel superior y administración de nivel inferior.
7. Principales pérdidas en los procesos de producción.
8. Descripción de las principales causas de pérdidas.
9. Conclusiones del diagnóstico.
10. Consultoría y diagnóstico.

Capítulo 3: Crítica

1. ¿Dónde está la competencia?
2. Efector de la crisis del final de los años 80 y 90.
3. Destajo, subcontratos de mano de obra y otras formas de liberarse del riesgo.
4. Produzco poco porque no me pagan lo que merezco.
5. Crítica a los programas universitarios de ingeniería civil y al tipo de entrenamiento.
6. Políticas de gerencia basadas en el control de costos.
7. Enfoque único en gestión vs enfoque
8. Empujar vs Jalar suboptimización de partidas.
9. Competitividad real vs ganar licitaciones.
10. Sobre la independencia de los ingenieros residentes.
11. Supervisión a la antigua y contratos con multinacionales.
12. De la corrupción.

Capítulo 4: Propuesta

1. La nueva filosofía de producción.
2. Sistema de mejoramiento de productividad en la construcción.
3. Requisitos por cumplir para la aplicación del sistema.

Capítulo 5: Una visión de futuro de la industria de la construcción en Perú.

1. Introducción a la tecnología de la información en la industria.
2. Herramientas específicas proporcionadas por las TI a la industria.
3. CAVT y la realidad digital.
4. Lean Construction y CAVT.
5. Conclusiones
6. Reflexión.

Capítulo 6: Resumen y recomendaciones finales

Toda esta información viene este gran libro que está muy adelantado a su época, aquí les dejo el link:

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